Beiträge zum Vier-Felder-Modell und zu Führung im Verhältnis von Mensch und KI.
Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an der Software. Aber der Satz allein hilft wenig, solange unklar bleibt, woran sie dann scheitern. Die ehrliche Antwort ist unbequemer als jede technische Erklärung: Sie scheitern an Widerstand. Und dieser Widerstand kann in ein und demselben Unternehmen an vier verschiedenen Stellen vier verschiedene Gesichter zeigen.
Beitrag lesenVon allen vier Feldern erzeugt dieses den größten Widerstand – und den am wenigsten sichtbaren. Solange Mitarbeitende KI als Werkzeug nutzen, bleibt der Konflikt meist verhandelbar: Kompetenz lässt sich aufbauen, Vorbehalte lassen sich abbauen. Sobald sie aber nicht mehr Nutzerin, sondern Objekt eines Systems – bewertet, überwacht, eingeordnet – sind, verändert sich etwas Grundsätzliches im Verhältnis zur Führung. Das ist Feld 4: Mitarbeitende als Betroffene von KI-gestützter Bewertung und Überwachung.
Beitrag lesen„Autorität aus Klarheit und Vertrauen ziehen, statt aus Machtposition und Kontrolle” – dieser Satz steht auf meiner Startseite, kurz und bündig. Er verdient aber mehr als einen Slogan-Platz, denn er beschreibt die eigentliche Frage, die jede KI-Einführung an Führung stellt: Woher nehmen Sie Ihre Autorität, wenn ein System plötzlich Analysen liefert, die Sie selbst nicht mehr allein erbringen?
Beitrag lesenDer bislang tiefste Einblick dieser Serie richtete sich auf Mitarbeitende als Betroffene – das Feld mit dem größten Konfliktpotenzial. Dieses Mal geht es um das Gegenteil: um Führungskräfte, die KI aktiv nutzen – und genau dabei an eine Grenze stoßen, die selten offen ausgesprochen wird. Feld 1: Statusangst und Kontrollverlust im eigenen Führungskreis.
Beitrag lesenResilienz wird gerne unter „Soft Skills” einsortiert – irgendwo zwischen Durchhaltevermögen, Kommunikationsfähigkeit und Teamgeist: nett zu haben, aber nicht entscheidend. Das war schon vor der KI-Welle eine Fehleinschätzung. Jetzt, wo auf die erste Digitalisierungswelle die nächste folgt, bevor die vorherige überhaupt verarbeitet ist, wird der Denkfehler teuer.
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