Führen via Werte - Bedeutung und Wert klar gelebter Werte

Vielleicht schon heute sein größtes Verdienst: Unser Bundespräsident demonstriert uns, wie wichtig tatsächlich gelebte Werte sind: Sie sind die Basis für Glaubwürdigkeit und Vertrauen. Wie schnell diese unmerkliche Grundlage doch verspielt sein kann! - Unwiederbringlich: Wer spricht heute noch von Zumwinkel? Brutal, aber so ist es.

Auch Vorstände, Geschäftsführer - alle Führungskräfte - bauen ihren Erfolg auf das Vertrauen ihrer Mitstreiter. Erfolg ist nur mit engagierten Mitarbeiter/innen zu erreichen: Kopf und Herz. Führungskräfte sorgen für die richtige Ausrichtung: Ohne Vertrauen hört auch ihnen Keiner mehr richtig zu.

Deklarierte Unternehmenswerte sind nichts Anonymes: An den Führungskräften wird abgelesen, ob das Wort gilt. Werte-Statements als bloßes Marketing-Muss zu verstehen, das man halt braucht, unterschätzt die Wirkung der Werte: Wie Sie es auch handhaben, genau so wird es Realität im Unternehmen: "Walk the Talk" oder "Talk the Talk". Erfolg braucht Gemeinschaft, die funktioniert - Vertrauen ist der Leim, der alles zusammenhält.

• Welche Werte braucht Ihr Unternehmen, um Mitarbeitern Orientierung für die Prioritäten zu geben?
• Für welche Werte stehen Sie selbst und Ihre Führungskräfte als Chefs?

Beides sollte in wichtigen Feldern hohe Kongruenz zeigen, wenn Sie Spitzenerfolg haben wollen. Mitarbeiter und Kunden reagieren auf Unstimmigkeit: Kunden kaufen woanders. Die besseren Mitarbeiter gehen zu besseren Unternehmen. Beide brauchen Sie aber unabdingbar.
Von den „richtigen“ Menschen – engagiert und klug – immer genügend zu gewinnen und zu halten, darin liegt die stärkste Bedingung bzw. Begrenzung für mögliches Wachstum - heute ist das klarer denn je..

Wie vergrößern Sie die Kongruenz zwischen Unternehmenswerten und gelebten Werten?

Nicht per Order und Kommando, nicht per Propaganda oder geschicktes Wording, sondern über nüchterne Bestandsaufnahme: Nach welchen Werten ticken wir tatsächlich? Danach: Dialog - es geht um Grundlegendes!

Aber Vorsicht! Nicht gängiges Beurteilungsdenken ("Wer tickt richtig/falsch?") sondern Wertschätzung ist hier gefragt: Sie arbeiten mit ihren wichtigsten Weggefährten an hautnahen Themen!

Unterstützen Sie Ihre Protagonisten bei der Standortbestimmung:

• Welche Werteprioritäten werden von Führungskräften, von Vertrieb und Service tatsächlich gelebt?
• Welchen impliziten Werten folgen die etablierten Prozesse?
• Welche Werteprioritäten spiegeln sich in strategischen Entscheidungen, in Arbeitsanweisungen etc.

Ihr Prozess zur Werteentwicklung mit uns:

1. Wo stehen wir de facto?
   Aus einer Werteanalyse mit dem Values Management Inventory (VMI) erhalten Sie substanzielle und differenzierte Antworten: Welche Wertemuster zeigt die Organisation und die Menschen?
   Die mit dem VMI gemessenen Werte lassen sich vergleichen. Das VMI ermöglicht besser als jedes andere Instrument, das eigene Wertesystem in seiner Komplexität zu erkennen: Da die tatsächlichen Werte wirken, auch wenn Sie nicht bewusst sind, können sie nicht durch einfache Auswahl entdeckt werden.
   Aus dem Verständnis des eigenen Wertesystems - Historie, Gegenwart, Zukunft - können die richtigen Akzente für die gewollte Entwicklung bestimmt werden.
   
2. Welche Werte-Prioritäten braucht das Unternehmen, um erfolgreich zu sein? Was hat uns bisher erfolgreich sein lassen?
   Dieser Schritt fokussiert Zukunft und Gegenwart des Unternehmens. Der bisherige Weg bietet das Fundament. Die Entwicklung der Märkte, der Kundenerwartungen, technologische Möglichkeiten, ... bestimmen die Fragen, die Sie herausfordern.
   Mit einem geschärften Werte-Bewusstsein aus Profil und persönlichem Coaching entwickeln Sie in Workshops Ihre besten Antworten.
   
3. Wie schließen wir die Lücke zwischen IST und SOLL?
   Der Abgleich von Analyse und Soll zeigt die Entwicklungsthemen. Jetzt wird es praktisch: Alignment, Rollout, … Werte-bewusst-entschiedene Veränderung der persönlichen bzw. Unternehmenswirklichkeit: Einstellung, Handeln, Entscheiden, Prozesse – Welche Schritte Sie im Einzelnen dazu brauchen, hängt von Ihnen ab. Das finden wir gemeinsam mit Ihnen.

• Schreiben Sie eine E-Mail oder fordern Sie unseren Rückruf an!
• Hier finden Sie unser Leistungsangebot zum Einstieg in die Werteentwicklung Ihres Unternehmens.

Weiter führende Informationen

Dr. Brian P. Hall: Werte - Was ist das?

Das VMI-Werteprofil

E. Sundrum, ecultureteam: Wertesystemvergleich

Das Kompetenzmodell des VMI - nicht nur für Top-Führungskräfte

E. Sundrum, ecultureteam: Corporate Governance and Ethics (englisch)

Die Folgen nicht gelebter Werte (englisch)

Der Weg zu den Besten - Good to Great - Jim Collins über den Weg zu langfristiger Spitze

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