Persönlichkeitsprofil, Werteprofile

Übersicht über diese Seite:

Das VMI (Hall/Tonna) Werteprofile und Werteentwicklung

1. Erste Informationen
2. Individualprofil
3. Gruppenprofil
4. Dokumentenanalyse

Team Management Systems®

VMI (Hall/Tonna) Werteprofile und Werteentwicklung

1. Erste Informationen

Von Werten wird viel geredet - umso mehr, je mehr unsere Welt nicht mehr so funktioniert, wie wir das eigentlich erwartet hatten. Was aber sind Werte eigentlich?

Das VMI - Values Management Inventory® - bietet die Basis für ein tieferes Verständnis von "Werten" und ein systematisches Instrument, mit dem das persönliche oder organisationale Wertesystem "ins Schwingen" kommt: durch Erkenntnis und Modellierung der Veränderungsperspektiven kommen Sie in die Lage, die Regulation Ihrer Handlungsmuster bewusst zu gestalten.

Werte kennzeichnen, was uns wichtig ist. Werteprioritäten entscheiden erst einmal, was wir wirklich tun, warum und wie. In Werten selbst liegt keine moralische Bewertung. Was gut oder schlecht, erstrebenswert oder verabscheuungswürdig ist, wird erst durch ein Glaubenssystem definiert.

Oft wird von Werten gesprochen, und eigentlich ist die persönliche Ethik gemeint. Persönliche Ethik basiert auf der persönlichen Wertestruktur, das spezielle Mix profiliert die Person - auch ihre tatsächliche Ethik. Die Ethik einiger Manager ist vor und in der jüngsten Finanzkrise sehr fragwürdig geworden. Wenn man das persönliche Wertesystem insgesamt versteht, werden auch die Fragwürdigkeiten großer Wirtschaftsmachthaber nachvollziehbar - sie wären erkennbar, veränderbar gewesen, wenn daran ernsthaftes Interesse bestanden hätte.

Das Wissen um die eigenen Werte und - noch wichtiger - die Werteprioritäten ermöglicht uns, auf sehr subtile Weise zu verstehen, was warum nicht oder eben deswegen funktioniert. Werte-Prioritäten bestimmen z. B.

• das persönliche Potenzial in Krisenzeiten: wie gut kann die Führungskraft Stabilität und Sicherheit ausstrahlen? Kann sie das, wenn sie sich ihrer selbst nicht bewusst und sicher ist? .. wenn wichtige Prioritäten gar nicht gesetzt sind?
• den Verhaltens- und Führungsstil. Dass eine Führungskraft den (leider) nicht situativ angemessen variieren kann, steht dem Unternehmenserfolg schon oft im Weg (New Economy in der Krise).
• den Führungsbedarf eines Teams: wie eigenständig agieren die Teammitglieder, wie groß ist der Mut etwas Neues auszuprobieren? Was sagen die Werte des Unternehmens zur Fehlertoleranz(-intoleranz) und setzen so den Rahmen für mangelnde Risikobereitschaft und Kreativität?

Wer seine Werte und ihre Prioritäten nicht kennt, kann letztlich keine Entscheidungen fundiert treffen.

• In Ihrem individuellen VMI-Werteprofil werden Sie eine begrenzte Zahl Ihrer persönlichen Schlüsselwerten (10 bis 20 priorisierte Werte aus einem Set von 125 Werten) finden, die Ihnen zeigen, wo Sie heute stehen, was Ihre Zukunftsprioritäten liegen und wo Ihre Baustellen liegen. Einen Überblick des Potenzials dieses Instruments können Sie hier herunterladen.
• Klare Werte - klare Energie - größte Wirkung. Mehr dazu hier.
• Renommierte Unternehmen nutzen Beratung durch Values Technology und die Unterstützung mit dem VMI™ .
• Das VMI wurde in mehr als 30jähriger Forschung entwickelt, mehr Informationen erhalten Sie gern auf Anfrage.

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2. Individualprofil

Das Individualprofil spiegelt die Charakteristika Ihrer Lebensprioritäten auf der Basis von 125 Werten wider:
Spüren Sie Ihren persönlichen Sinn und orientieren Sie sich konsequent an Ihren Werteprioritäten! Werden
Sie wirksam: Setzen Sie Ihre Energien für das ein, was Ihnen entspricht!

• Schöpfen Sie Energie aus einer klar erkannten, Ihnen entsprechenden Zukunftsperspektive und
  einem stabilisierten Fundament - erkennen Sie Ihren Prioritäten-Mix!
• Erkennen Sie die Chancen und Herausforderungen, die Sie mit Kooperationspartnern und
  Kandidaten haben!
• Inspirieren Sie Ihr Team mit Leitwerten, die Energie steigern statt bevormundend schwächen!
• Lernen Sie, auch Individualisten und "anspruchsvolle" Mitarbeiter besser zu führen! Erweitern
  Sie die Bandbreite Ihres Führungsstils!
• Erkennen Sie wichtige Prioritäten oder Fähigkeiten, die Sie bisher übersehen haben oder
  (unbewusst) übersehen wollten!
• Treffen Sie stimmige Entscheidungen über Ihre weitere Entwicklung!

Die verschiedenen Auswertungen zeigen Ihnen

• Ihre persönlichen Werteprioritäten und den Bezug zu Vergangenheit und Zukunft
• Zentrale Dynamik in den Herausforderungen Ihres gegenwärtigen Lebens
• Kompetenzen-Schwerpunkte, Umgang mit Zeit und berufliche Orientierung
• Konsistenz: Diskontinuitäten, Lücken, Imbalancen
• Bevorzugter Führungsstil und wie Sie ihn weiterentwickeln können
• Empfehlungen für Ihr persönliches werteintegriertes Wachstum

In einem begleitenden Coaching konkretisieren Sie das Erkenntnispotenzial des Profils hin auf Ihre
"Baustellen". Machen Sie sich auf den Weg, Ihr Leben zu gestalten: walk smarter, not harder!
+ VMI-Individualprofil
+ Coaching: Umfang und Konditionen nach Vereinbarung.
+ Umsetzungsbuch: Entwicklung Ihrer Vision und Aktionsplan auf Basis VMI-Profil
Individuelles Coaching bieten wir Face to Face oder telefonisch an. Mit unser beider Flexibilität finden wir eine für Sie passende Lösung.

Kennenlern-Angebot für Professionals:
Lernen Sie das Potenzial des Hall/Tonna-Values Management Inventory™ (VMI™) kennen! Individualprofil mit
+ Einführenden Informationen
+ 4-5 Stunden Überblicks-Coaching zur vollen Nutzung der Auswertungen
+ Vertiefenden Informationen Ihrem Interesse und Bedarf folgend

Anfrage oder Bestellung: bitte schicken Sie eine E-Mail

3. Gruppenprofil

Das Hall/Tonna Gruppenprofil spiegelt Ihrem Team die eigenen Werteprioritäten als Team wider.
Die verschiedenen Auswertungen zeigen Ihnen Ihre Werteprioritäten und Imbalancen.

Das Gruppenprofil ist Bestandteil eines Team-Coachings. Für ein konkretes Angebot
nehmen Sie bitte Kontakt auf.

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"Denken erfolgt im Wort" (Sokrates) - Wie viel sagen uns Worte über ein Unternehmen!

Sie sind stolz auf die explizit und gut formulierten Werte Ihres Unternehmens? Welche Werte spiegeln sich
aber in anderen Schlüsseldokumenten? Inkonsistenzen zwischen impliziten und expliziten Werten wirken
verwirrend und sabotieren die eindeutige Botschaft.

Testen Sie unsere Dokumentenanalyse mit dem VMI™-Wertemodell an Ihrem Unternehmen, wenn Sie an
einer starken und klaren Identität Ihres Unternehmens nach innen und außen interessiert sind! Sorgen Sie
für klare und starke Botschaften. (deutsch und englisch)

Für Ihre Anfrage nehmen Sie bitte Kontakt auf.

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Team Management Systems®

Das TMS-Modell wurde in 25 Jahren Teamerfolgsforschung entwickelt. Es ist weltweit in neun Sprachen
verfügbar. Mehr Hintergrundinformationen finden Sie hier.

Das Präferenzenprofil erhalten Sie mit Informationsheft und folgenden persönlichen Auswertungen:
1. 1.-3. Arbeitspräferenz im TMS-Rollenspektrum
2. Ausprägungen in den vier bestimmenden Dimensionen
3. Auswertungsbericht (ca. 20 Seiten) zu:

• Arbeitspräferenzen
• Führungsqualitäten
• Entscheidungsfindung
• Zwischenmenschliche Fähigkeiten
• Teambildung
• Linking Skills: Teamleitung im laufenden Betrieb
• Bereiche der Selbstbeurteilung
• Hauptmerkmale Ihrer ersten Präferenz
• Erläuterungen zu verwandten Rollen
• Vergleich zu Normdaten (Branche, Berufsgruppe, National, Weltweit)

Verfügbare Sprachen: Dansk, Deutsch, English, Français, Espanõl, Italiano, Nederlands, Norske, Svensk

Schnupperangebot:
TMS-Profil inklusive telefonisches Beratungsgespräch: deutsch / english
€ 195,-- inkl. Versand, zuzüglich Mehrwertsteuer
Anfrage oder Bestellung: bitte schicken Sie eine E-Mail.

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Das Profil Ihres Teams setzt sich aus den Individualprofilen zusammen. Die besondere Dynamik spüren Ihre Teammitglieder sofort, wenn sie das visualisierte Bild der Präferenzen im Team auf dem Boden des Workshop-Raums sehen.

So wird es möglich

• im Präferenzbereich zu arbeiten - das erzeugt mehr innere Motivation,
• "rund um's Rad" zu denken: alle wichtigen Fragen zu stellen,
• blinde Flecken durch einseitige Stärken zu erkennen (z. B. überwiegend strukturierte Pragmatiker?),
• die Andersartigkeit der Kollegen als bereichernd zu erleben und
• Wertschätzung für Differenzen zu entwickeln
• u. v. a. m.

Das TMS-Paradigma greift: "respecting diversity enriches peoples relationships and enhances team power." (Dick McCann)

Mehr Information über Teamentwicklung / Team-Coaching finden Sie hier.

Anfrage oder Bestellung im Zusammenhang mit einer Teamentwicklungsmaßnahme: bitte schicken
Sie eine E-Mail.

Links:

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