Wissen wird für Sie erst mit der Umsetzung wertvoll! Transferunterstützung in ESP-Seminaren

Werte-bewusstes Führen - Marketing-Gag oder Programm mit Substanz?

LMI nun auch in Deutschland verfügbar.

Bertelsmann-Mitarbeiterbefragung zeigt: Partizipatives Führen steigert Gesundheit und Engagement

Wissen wird für Sie erst mit der Umsetzung wertvoll! Transferunterstützung in ESP-Seminaren

Seminare bringen nichts, Weiterbildungslüge, Vergessenskurve - was ist dran an diesen negativen Erfahrungen? Wie kommen Sie tatsächlich voran - effektiver, erfolgreicher, zufriedener - ?

Die kürzeste Version der Antwort: Lernen funktioniert nicht nach dem Modell des Nürnberger Trichters.

Aber wie entwickelt man Fähigkeiten? Wie erreicht man, dass erworbenes Wissen tatsächlich angewandt wird?

Entscheidend ist, was jeder Teilnehmer ab dem nächsten Tag umsetzt. Neben den Lerninhalten gehört auch das individuelle "Betriebssystem" und die beim Teilnehmer laufenden "Anwendungsprogramme" zur Erfolgsgleichung: Wovon ist er überzeugt, was glaubt er, wie die Dinge funktionieren und wie nicht? Jeder hat so auch seine Erfahrungen gemacht.

Hier laufen die entscheidenden Veränderungen, die den zu lernenden neuen Praktiken überhaupt erst den Weg ebnen: Problembewusstsein, Neugier/Handlungsdruck, Vertrauen zum Trainer/Coach - alles höchst individuelle Leistungen, die nicht per Powerpoint-Show im Seminar erledigt werden. Überrumpelungsmethodik erreicht höchstens kurzfristige Effekte (Vergessenskurve)

Der externe Experte wird bei Themen, die tiefer ins persönliche "Betriebssystem" eingreifen, mehr als Veränderungsbegleiter gebraucht denn als Vorlese- oder Präsentations-Rhetorik-Motipulationskünstler.

Wissen kann weitgehend vor dem Seminar selbststudiert werden. Was wesentlich ist, entscheidet der Teilnehmer ohnehin durch den Grad seiner Aufmerksamkeit. Der Trainer wird zum persönlichen Transferunterstützer, er konkretisiert Wissen hinsichtlich der Umsetzung. Das nennen wir themenspezifisches (Gruppen-)Coaching. (Mehr dazu hier) So geschieht Entwicklung nachhaltig - ohne Vergessenskurve.

Die Präsenzzeit im Training bzw. (Gruppen)Coaching wird radikal fokussiert auf das, was Sie bei der Umsetzung unterstützt. Dieses Konzept liegt vor für die Themen

• Teams führen - Ziele gemeinsam erreichen
• Mitarbeiter aufbauen: vom Anfänger zur Delegationsreife
• Selbstmanagement / Zeitmanagement
• Konfliktmanagement
• Verhandeln nach dem Harvard-Modell

Mit unserem Partner - compendio AG, Schweiz - stützen sich unsere lebendigen Lerngruppen auf erstklassige Unterlagen. Alles Wissen, das man sich nach eigener Zeitplanung flexibel aneignen kann, steht dem Teilnehmer lange genug vor dem Seminartermin zur Verfügung.

Blended Learning wird oft zwangsläufig mit der Nutzung eines Notebook gesehen. Übersehen wird oft, dass das Lesen am Bildschirm von Vielen als unangenehm empfunden wird. Die Folge: Die meisten Teilnehmer drucken Inhalte auf Papier aus. Unsere Unterlagen kommen schon als Printmedium im handlichen A4-Format rechtzeitig vor dem Seminartermin bei unseren Teilnehmer/innen an - leicht genug für jede Businesstasche.

Die Chefs unserer Teilnehmer werden bei innerbetrieblichen Seminaren einbezogen: Information, Raum für Dialog und ggf. Anleitung zum Mitarbeitergespräch zur Zielvereinbarung: "Wozu wir in Sie investieren" - das muss der Mitarbeiter wissen und das unterstützende Interesse seines Chefs spüren.

Details finden Sie auf der Seite Trainings.oder Sie sprechen uns direkt an: fordern Sie unseren Rückruf an!

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Werte-bewusstes Führen - Marketing-Gag oder Programm mit Substanz?

Eine Reihe von Unternehmen richten sich neu aus:

1. Götz Werner baut sein dm-Konzept auf Nachhaltigkeit - mit wachsendem Erfolg.
2. BMW steigt aus der Formel 1 aus - und ändert seine Präsentation in Medien und Werbung. begeisterte Emotion ja, Spitzentechnik ja und zwar mit Umweltbewusstsein!
3. Schreiben Sie uns Ihr Beispiel! E-Mail .

Wie wurden die Werte Ihres Unternehmens gefunden? Die Führungskräfte, ein ausgewählter Kreis haben
sie definiert: diejenigen, die das Unternehmen kennen, seit langem mit ihm eng verbunden sind und am
besten wissen, worauf es ankommt, um dauerhaften Erfolg zu erzielen. Im besten Fall sind die so
definierten Werte eng mit den persönlichen Werten der Autoren verknüpft. Für den Anfang ein guter Schritt.

Wenn dieselbe Identifikation bei den übrigen Führungskräften und bei Mitarbeitern entstehen soll,
muss ebenfalls eine Verknüpfung mit deren persönlichen Werten erfolgen. Andernfalls besteht das Risiko,
dass die Zustimmung nur aufgesetzt bleibt. Beim ersten inneren Konflikt werden die persönlichen
Werteprioriäten die Oberhand behalten.

Hier zeigt sich: Werte werden nicht per Order und Kommando implementiert. Entscheidend sind für den Einzelnen letztlich seine im bisherigen (Berufs-)Leben gelernten Prioriäten. Die Wertekampagne könnte ein Marketing-Gag bleiben, wenn kein dialogischer Roll-Out hin zu Führungskräften und Mitarbeitern gemacht wird. Dazu braucht es allerdings ein Verständnis der individuellen Wertestruktur, die wir mit dem VMI-Instrumentarium auf einzigartige Weise bieten.

Noch stimmiger (authentischer) werden Ihe Unternehmenswerte, wenn neben dem Selbstbild auch objektive Analysemethoden die "Wahrheit des Unternehmens" erfassen. Dazu gehört

1. die Analyse des bestehenden realen Wertesystems. Dieses spiegelt sich in Unternehmens-Dokumenten wie Geschäftsbericht, Grundsatzdokumenten sowie in den Prozessen der Aufbau- und Ablauforganisation, aber auch in der persönlichen Wertestruktur maßgeblicher Führungskräfte .
2. den zukunftsgerichteten Zielen und Prioritäten für das Unternehmen: Vision, Mission und Leitbild. Das schließt heute mehr denn je (War for Talents) auch die Führungsqualität ein, mit der die gefundenen richtigen Mitarbeiter auch im Unternehmen gehalten und zur vollen Leistung entwickelt werden können. .

Wie das im einzelnen geschieht, zeigen wir Ihnen gern in einem Gespräch über Ihre Vorhaben. Vereinbaren Sie einen Termin.

Mehr auf dieser Website hier.

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LMI nun auch in Deutschland verfügbar.

Leadership Management International wurde von Paul Meyer gegründet. Er entwickelte aus seinen eigenen Erfolgserfahrungen das Total Leader Concept. Seine Erfolge brachten ihm 1994 die Wahl zum "Man of the Year" des Fortune Magazins.

Das Total Leader Concept von Leadership Management Inc. setzt auf den Erfolgswillen des Einzelnen: Führungspotenzial entfalten beginnt mit Selbstführung. Ohne konsequente Selbstführung gibt es keine effektive Mitarbeiterführung. In jedem der 4 Module geht die Führungsperson durch einen ganzheitlichen Entwicklungsprozess. Veränderung erfolgt umso wirksamer, je mehr persönliche Einstellungen, Träume, persönliche Werte, präzise Zielsetzung und Aktionspläne einbezogen sind. Das geschieht in einem mehrmonatigen Prozess mit 6-9 zweistündigen Arbeitsmeetings statt mehrtägiger Seminare.

Damit es nicht bei guten Vorsätzen bleibt, werden im Programm "Persönliche Führung" gelernte Lektionen durch Umsetzung im eigenen "Plan" realisiert, der persönliche Werteprioritäten ebenso berücksichtigt wie daraus folgende praktische Ziele verfolgt. "Ein hartes Stück Arbeit, aber es hat sich wirklich viel verändert" - so die Feedbacks.

LMI arbeitet am Betriebssystem der Menschen. In vielen Führungstrainings wird gewissermaßen nur an der Software gefeilt, auf einem veralteten Betriebssystem. Persönliche Einstellungen bleiben dabei relativ unberührt. Wer sich selbst, seine Führungskräfte und seine Mitarbeiter maximal effektiv machen will, sollte sich LMI genauer ansehen.

Das meinen wir auch: "Persönliche Führung" und "Persönliche Produktivität" sind Programme in einer anderen Liga. Im Unterschied zu Kurzprogrammen wie "Teams führen" und "Selbstmanagement/Zeitmanagent" erreicht man eine viel tiefer gehende und ganzheitliche Weiterentwicklung, weil das Thema über eine längere Zeit und ganzheitlich bearbeitet werden kann. So kommt es auch zu neuen Erfolgserfahrungen im Prozess. ...wenn man sich darauf einlässt." So meine eigene Erfahrung beim Absolvieren des Kurses. Dieses Programm unterstützt eine gewollte persönliche Veränderung, man kann es nicht einfach präsentieren/lehren oder im Schnellwaschgang durchziehen. (Eckhard Schölzel).

Wie können Sie einsteigen? Ein überbetriebliches Programm "Persönliche Führung" können Sie jederzeit buchen und kurzfristig starten. Maximal 5 Teilnehmer je Gruppe - Details dazu finden Sie hier.

Mehr Informationen erhalten Sie auf Wunsch - bitte schicken Sie uns eine E-Mail.

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Bertelsmann-Mitarbeiterbefragung zeigt:
Partizipatives Führen steigert Gesundheit und Engagement

Dr. Franz Netta, Vice-Präsident HR Bertelsmann z. B. präsentierte die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung mit mehr als 64.000 Teilnehmern: Partizipativ Führen steigert sowohl die empfundene wie auch die messbare Gesundheit und die Leistungsbereitschaft, so die Längsschnittanalyse über 3 Jahre.

Eine Mitarbeiterbefragung in dieser Größe ist schon etwas Besonderes. Dabei auch noch solche heraus ragenden Ergebnisse vorlegen zu können, spricht für die Jahre lange konsequente Personalentwicklungs-arbeit im Hause Bertelsmann. Mehr Informationen zur Bertelsmann-Studie bitte anfordern.

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