Der Weg zu den Besten - Faktoren zum Unternehmenserfolg, empirisch bewiesen

Jim Collins Forschungsergebnisse und weitere Erfolgsstories

Scheinbar haben die erfolgreichsten Unternehmen der USA einige „deutsche“ Tugenden angewandt.
Können Sie von diesen Unternehmen dann noch etwas lernen? Ja, wenn Sie Ihr Unternehmen noch
erfolgreicher machen wollen, lohnt es sich die elf „great“ Unternehmen anzuschauen. Worin liegen ihre
Erfolgsgeheimnisse? Richtige Strategie, genügend Kapital, charismatische Führer?

Wie kann Ihr Unternehmen außerordentlich erfolgreich werden?

"Wer ein Spitzenunternehmen aufbaut, weiß, dass die Wachstumsbremse für jedes Unternehmen nicht
Produkte, Märkte, Technologien oder Wettbewerb sind, sondern vor allem eins: die Fähigkeit, genügend
geeignete Leute zu rekrutieren und zu halten." Jim Collins

• Was bedeutet "die für uns richtigen Leute"?
  Wie kommt man zu Kriterien, die über das Kompetenzmodell hinausgehen aber auch über den "Nasenfaktor"?
• Wie entsteht eine unschlagbare produktive Gemeinschaft?
  Nicht eine Spaßgesellschaft oder eine scheinharmonische Atmosphäre!
• Wie entsteht eine Kultur der (Selbst-)Disziplin mit den vorhandenen Mitarbeitern?
  Durch Disziplinterror jedenfalls nicht, auch nicht durch bloßes Einfordern!
• Wie schafft das Unternehmen es, die nötige Energie für die vielen Veränderungen bei den Mitgliedern der Organisation zu generieren? Ausgefeiltes Change Management? Motivationsprogramme, Spitzengehälter? (Nein)
• Wie schaffen sie es, über einen so langen Zeitraum die richtige Strategie und die passenden
  Produkte und Services zu bewahren? Ist der Chef ein Genie mit 1000 Helfern? ( Nein! - Aber was dann?)

Die Antworten sind teils überraschend aber am Ende durchweg schlüssig. Ein Beispiel: die „Good to Great®“-Unternehmen hatten in der untersuchten Take-Off-Phase durchweg keine charismatischen Führer! Ist etwas faul an "charismatischen" Führern im landläufigen Sinn? Eine inspirierende Ausstrahlung ist schon wichtig, aber widerspricht man einem "Charismatiker"? Nicht gern - oder? Das bedeutet aber, dass bestimmte Wahrheiten unausgesprochen bleiben und - im Extremfall - das Unternehmen blind für Veränderungen am Markt wird: Beispiele: Chrysler, IBM, ...
Wenn also Charisma, dann eines, dessen Ego bereit ist, auch unangenehme Wahrheiten zur Kenntnis zu nehmen.

Welche weiteren Faktoren haben die 11 untersuchten Unternehmen groß und erfolgreich gemacht? Entdecken Sie, was nicht nur theoretisch sondern "erwiesenermaßen erfolgreich macht" (Fredmund Malik).

Neuere Fragen stellen sich inzwischen:

• Existieren alle 11 Unternehmen heute noch? Sind sie gleichermaßen erfolgreich geblieben? Mindestens 1 Unternehmen ist in der US-Immobilienkrise untergegangen - ES GIBT KEINE GARANTIEN, sagt schon Collins in seinem Buch.
• Wenn es heute vor allem darauf ankommt, die richtigen Mitarbeiter und Führungskräfte zu gewinnen - wie finden wir sie und wie machen wir unser Unternehmen attraktiv? Mit welchen Stärken können wir gegen Konzerne trumpfen, die schon an den Hochschulen angeln gehen?
• Wenn wir nicht nur innovatives Denken und Veränderungsbereitschaft sondern auch Veränderungs-Tatkraft brauchen, um schneller und besser zu werden, wie müssen wir dann unsere Führung ausüben?

Was sind Ihre Fragen und Wünsche! Fordern Sie unseren Anruf an.

Downloads:

Bossidy, Charan: Confronting Reality

„Good to Great“ oder „Der Weg zu den Besten“ – Rezension in „Personalwirtschaft “

Der Weg zu den Besten, Vorwort von Fredmund Malik

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